Just Do It ✔


你是否覺得自己做的每一個決策都是有理由的? 在公司裡我負責的是海外行銷,在跟客人介紹產品的時候我都會完整的闡述推薦這些商品的理由,像是舒適度及設計感等等。寫部落格已經超過一年了,但要如何把自己的文章跟商品做連結有時候還是讓我很困擾。每當詞窮時就會捫心自問,為什麼要選我們的商品? 但是經過一年之後我突然有個疑問,為什麼每個決定的背後一定要有理由?

Petter Johansson 是一位經驗豐富的心理學家。TED的演講中他曾說過,其實沒有人知道自己決策背後的真正理由。在某次實驗中,他拿出了兩張人像照片,並詢問受訪者哪張照片比較好看。受訪者決定好之後,Petter 便假裝把選中的照片交給受訪者,實際上是把沒被選中的照片交給了對方。結果有超過80%的受訪者並沒有注意到照片被掉包,還邊看著錯的照片解釋自己選擇的理由。

演講快結束時,Petter 說人類很多時候都是在被詢問的當下才在腦中想辦法製造理由。同時他也指出人類腦袋運轉的很快,很多人都能在被問的當下馬上回答,擁有能屈能伸的腦袋也算是人類特有的專利。聽完了他的演講,我也慢慢鬆了一口氣,以後寫部落格時只要寫自己想寫的就好。竟然你都把這篇文章給讀完了,何不去家裡附近的 Conde House 瞧瞧我們的家具呢?


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。


Photo Credit: https://www.goalcast.com/2017/05/05/know-thyself-why-self-awareness-is-the-starting-point-for-your-goals/

從鏡子裡看世界


照鏡子的時候是否曾經想過,為什麼鏡子裡面的自己是反過來的? 這個已經持續著兩千年的迷思到現在還是無解。

1989年有一部電影叫春風化雨。電影裡面的學生們嘗試用非慣用手吃飯,這意味著跳脫框架的做法。還是小學生的我在看完電影之後馬上模仿,但發現用非慣用手刷牙比吃飯更加困難。更有趣的是,如果對著鏡子用非慣用手刷牙的話,你會發現鏡子的自己雖然正在用慣用手進行動作,但看上去一點都不流暢。 研究顯示,有超過30%的人不知道鏡子反映出來的事物是相反的。自從知道鏡子會反射之後,我每天都在思考著如果從鏡子裡面的自己去看世界的話,是不是會產生不一樣的觀點。

Conde House 開發部門正在研究椅子的強度。

在 Covid-19 發生以前,我時常會去各個地方參加家具展覽會。參展的目的不僅僅是想要提高 Conde House 的知名度,更是要透過對話了解客人對自家產品的觀點,因為那些評論往往對產品一針見血,也能幫助我們更進一步提高品質。今天的你,從鏡子裡面看世界了嗎?


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。

Photo Credit: https://www.sciencefocus.com/science/why-do-mirrors-reverse-left-and-right-not-up-and-down/


崛起的超新星-北海道


在日本最受歡迎的運動是什麼? 沒錯,就是棒球。尤其是日本的高中甲子園棒球最受歡迎,每年從47個縣市脫穎而出的球隊互相競爭,比賽所帶來的刺激感讓全國各地的觀眾熱血沸騰。北海道每年幾乎有一半時間都在下雪,因此能練習的時間就較少,強度也比其他縣市來的弱。2004年我輾轉回到北海道上班。某天在百貨公司逛街的時候,百貨公司的音樂突然停止,櫃台透過廣播大喊「北海道的球隊拿下冠軍了!」這瞬間大家瘋狂鼓掌,還有人痛哭流涕,我到現在還是忘不了那感動的一幕。

我出生並成長於北海道,老實說很多北海道出生的人都帶有卑劣感,因為我們是來自日本縣市裡面最沒有被開發的地方。而且從第一回1915年的甲子園到2003年,我們一次優勝都沒拿過。但自從2004年我們的高中棒球隊拿下冠軍之後,一切都開始有所轉變。卑劣感慢慢消失了,取而代之的是自信,而2004年之後北海道的棒球隊又陸續拿下冠軍一次以及亞軍三次。

北海道是個傳統與現代共生的地方。我們的木匠職人有高超的傳統木工技術,但同時也歡迎各種創新的點子及不同的技術改革,而不是只執著於傳統作法。我能很有自信的說,我們的技術就跟我們的棒球隊一樣,會給您帶來無限的感動。


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。


Photo Credit: https://en.japantravel.com/hyogo/koshien-stadium-field-of-dreams/1913


從物慾中解放自我


一棟被白色柵欄圍繞的房子、一台汽車、兩個小孩、一隻狗以及一個穩定的工作。擁有這些東西是許多人的夢想。但在極簡主義的流行下,一切都不一樣了。客戶體驗分析師Blake Morgan認為極簡主義之所以會流行,並不是因為新一代沒有慾望,而是對有一天會失去這些東西而感到懼怕。

我認為自己也是極簡主義者,對物慾沒什麼興趣,很多人應該也跟我有一樣的想法。我可以很有自信的說很慶幸自己沒有超級跑車,因為保養太花金錢跟精力了。但是如果有人免費送我一台法拉利呢? 我很確定自己一定會欣然接受。其實再換個角度想之後,我開始質疑自己是否真的是極簡主義者。尼采曾說,人類皆有慾望。看來要真正成為無慾主義者,我還有很長的一條路要走。

人類已經慢慢發覺物慾並不會帶來快樂,但很多人包括我自己,還是無法完全抵擋其帶來的誘惑。星際大戰的尤達大師曾說過,失去的恐懼是通往黑暗的道路。如果你/妳真抵擋不了物慾的話,我誠心推薦Conde House的家具。極簡的設計感又不會造成環境負擔。雖然價錢可能一點都不極簡,不過因為能長久使用,保證會讓您覺得花這筆錢是值得的。


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

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Photo Credit: https://www.businessinsider.com/what-does-american-dream-look-like-for-millennials-2021-1

夏天的美好夜晚: 日本夏日祭典


2020的Covid不只終止了奧運,也終止了日本的傳統: 夏日祭典。日本的夏日祭典據說超過30萬種,大部分都會在每年八月底左右於全國各地舉行。祭典中有各種活動、攤位、食物還有煙火,許多小孩都會與同學們去參加祭典,一起度過暑假最後的美好時光。沒有夏日祭典的夏天,可說是一點夏天的味道都沒有。

夏日祭典的起源跟日本宗教有關。一開始舉辦的目的是為了要祭拜祖先,爾後才演變成祭拜各種神明的祭典。日本有70% 的人口會在新年前三天去寺廟或是神社做參拜,有些公司甚至會在辦公室內放置小神壇。根據統計,日本有超過8萬個神社及7萬個寺廟,數量超過所有便利商店加起來的總數。由此可知日本人的生活跟宗教息息相關,而且很熱衷於各種宗教性活動。

雖然夏日祭典的最初宗旨已經被大家漸漸遺忘,但我覺得那倒也無妨。夏日祭典是一個能凝聚民心,促進人與人之間交流的好活動。Conde House每年也會參加在旭川舉辦的祭典,負責製作抬轎與各式道具。北海道的夏季非常短,相對的這些祭典對我們來說就顯得格外重要。雖然今年大概也沒辦法舉辦了,但我相信祭典復活的那一天,一定會比往常更熱鬧,更盛大。


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

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Photo Credit: https://jw-webmagazine.com/best-summer-festivals-in-japan-2018-a377b74f0f08/

東北大地震,10年後的我們


311大地震發生時,我人剛好在東京上班,當時天搖地動,桌上及架子上的東西無一倖免,全部散落一地。當時的搖晃程度瞬間以為我要死了。搖晃結束後,打開電視發現福島正在被海嘯吞噬,而電視機前面的我們卻束手無策。10年過去了,當時海嘯的兇猛、輻射的外洩,卻感覺像是昨天才發生的。我們雖然靠了各地的幫忙撐過了難關,但就在去年10月,我們的新首相宣布建造新的核電廠計畫,這項宣布讓很多人非常的失望。

根據去年12月的民調,全日本有超過50%的人反對建造核電廠。而贊成建核電廠的官員們不斷宣揚沒有核電就會回到石器時代的謊言,除此之外還痛罵反對的人們還在睡覺,不敢面對不用核電會造成環境負擔的現實。事實上從2013年到2015年,核電廠是完全沒有在運作的。而那兩年我們也使用了各種環保能源來代替核電,也沒出什麼問題。

與其當個現實家,我比較喜歡當理想家。現實家在面對問題時只會想辦法解決問辦法,理想家則會同時提出解決辦法及各好的策略,以達到多贏的局面。還好Conde House是一個理想型的公司。創立時的其中一個宗旨就是要對生態友善。即使這個宗旨有時候會成為公司成長的阻礙,但高層都可以想出不同的辦法使公司更進步。我們也許無法一飛沖天,但相信只要堅持理想,有一天大家一定會認同我們的初衷。


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

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Photo Credit: https://asiasociety.org/new-york/events/fukushima-disaster-10-years-lessons-never-forget

開會就是在浪費生命


人的專注力只能維持8秒,沒錯,比金魚的專注力還少一秒。但是我今天要探討的不是專注力,而是公司會議。日本公司最喜歡開會了,而且每次都長到不行。在專注力只有8秒的情況下,不要說是一小時的會議,30分鐘我都覺得難受。開會前不只需要準備資料,有些公司甚至會在開會之前再開一個準備會議。對我來說根本是在浪費生命。

當然一個會議也不太可能只開8秒。既然都要開了不如就用些小技巧讓自己看起來聰明一點,又有可能快速的得到結論,讓會議早點結束。於是乎我就用了Sarah Cooper所建議的十個能讓人在會議中顯得精明的招術。乍看之下似乎有用,但是對於縮減開會時間並沒有顯著的效果,開會開了老半天問題還是沒有一個像樣的結論。

Splinter 扶手椅(左) Wing 扶手椅(右)

Conde House呢? 不幸的,開會次數比北海道熊的數目還要多。雖然從去年開始公司實施了每個會只能開30分鐘的新規定,但是幾乎每次都不小心超過。在這我推薦Sarah Cooper的第4招,開會時持續點頭並假裝作筆記。這樣做會讓發言人感覺你有在聽,而且大多時還可以避免發言,真棒! 我只能說,還好自家公司是做家具的,會議室椅子有時候舒服到讓人想睡覺。如果連椅子都不好坐的話,會議這麼長誰受得了。


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。



圖片來源: https://www.redbull.com/us-en/theredbulletin/appear-smart-in-meetings-without-really-trying

兩千美金的西裝 VS 十美金的麥片


在股票市場上輸到脫褲對我來說根本是家常便飯。另一方面,我雖然每天早上都會吃麥片,但是卻從來不買沒有打折的麥片。我也曾經買了一套價值兩千美金的西裝,卻只穿過一次。常常有人說花錢容易,但對我來說花錢就跟賺錢一樣困難,該花的不花,不該花的花一大堆。今天我就要來探討花錢的思維。

金錢買不到幸福。我覺得這句話是錯誤的。哈佛大學心理學教授Daniel Gilbert曾說,花錢可以讓人得到短暫的快樂。這裡指的不單單只是購買商品,還包括捐贈與捐款。另外他也指出,與其花大錢進軍股票,不如先花小錢讓自己的生活品質更好。如果拿我自己作範例的話,這就是在告誡我不要把錢花在兩千美金卻穿不到一次的西裝,而是要多投資在每天早上會吃到的麥片上。因為每天都會吃到,為何不乾脆買更好吃更營養的來享用?

與其購買用不到幾次的商品,不如花在天天都會用到的物品上。這是我看完Daniel Gilbert的文章之後所得到的結論。我可以很有自信的告訴你/妳說Conde House的家具既耐用又舒適。看來大家短期間是無法出國了,不如把家裡改造的舒服一點,讓回家就有去飯店的感覺,您說是不是?


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。



圖片來源: https://www.aarp.org/money/budgeting-saving/info-2018/spend-money-wisely.htm

CONDE HOUSE 社長篇 – 藤田哲也



一個領頭羊要時常保持正面的思考,是第三代社長給我最大的啟發。我在2013年進入Conde House的時候剛好是藤田被升為社長的第一年。這7年來我們幾乎環遊了世界一圈,有時候參展,有時候開發新客戶。雖然我們常常要一個禮拜之內飛3到4個國家,但我從來沒有看到他抱怨過。

每個領導人的作風都不一樣,有些獨裁,有些則開放。前兩任社長的作風都比較偏獨裁式,有人犯錯幾乎就是劈頭大罵。藤田的作風則是民主路線,只要有人有新的提案,他都不會拒絕。底下員工犯錯時會小生氣,但是幾乎不會罵人,對我來說比起社長更像是學校的導師。EQ管理可說是教科書的等級。

2012年旭川展廳(左) 2021年旭川展廳(右)

獨裁式也好,民主式也好,我認為只要能帶領公司進步,就是好的領導方式。藤田的民主式帶領也讓各種新提案及新改革如雨後春筍般出現。如上圖所示,展示廳的擺設方式在他在位這幾年產生了巨大的變化。牛年到來,Conde House 還會有什麼巨大的變化呢?讓我們拭目以待!


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。



CONDE HOUSE 社長篇 – 渡邊直行


駭客任務、捍衛戰警、加勒比海盜等等。很多電影因為做的太好了,即使電影公司之後又拍了續集,也難以超越第一集所帶來的人氣。當然也有像星際大戰、魔戒及哈利波特等這種續集越演越紅的系列。Conde House 第二代會長,渡邊直行就屬於第二類。我並不是說初代會長長原實沒有他好,但如果不是渡邊會長當初開疆拓土,也許Conde House到現在還只是在日本販賣家具的小公司。而今天我就要來講他的故事。

渡邊會長出生於札幌,畢業後就進入當時的北海道室內設計公司(Conde House的前身)。1984年他決定單槍匹馬去美國幫公司設點。申請牌照、租展場以及打廣告,全部都是他運籌帷幄。而且還是在初代會長不知情的情況下。沒錯,長原實當初以為他只是去美國找代理商,沒想到他竟然直接在美國舊金山幫公司設了個辦公室。在他的努力下,Conde House也順利的在80年代把北海道家具推銷到美國。

除了攻,他也會守。2008年經濟大蕭條,日本也受到了嚴重衝擊。那時大概有16,000家公司因為撐不住而破產。渡邊會長在大蕭條開始前就察覺事情有異,當機立斷把公司所有人,包括他自己的薪水往下調,也因此順利的撐過了危機。

我曾經問他,你在做一個重大決定時會不會害怕? 他說:「一定會,但是我的原則是如果問自己3次要不要做這個決定,而心裏3次都說要的話,那就去做。如果有人向我提同一個案3次,即使我認為這個提案行不通,我也會同意。人如果太害怕往前大步跨,到最後只能原地踏步,還有可能往後倒退。有些決定在當時看似不合理,但換個時間點看就會變成有前衛的決定」。我想這就是他的經營哲學吧!


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。