CONDE HOUSE 社長篇 – 藤田哲也



一個領頭羊要時常保持正面的思考,是第三代社長給我最大的啟發。我在2013年進入Conde House的時候剛好是藤田被升為社長的第一年。這7年來我們幾乎環遊了世界一圈,有時候參展,有時候開發新客戶。雖然我們常常要一個禮拜之內飛3到4個國家,但我從來沒有看到他抱怨過。

每個領導人的作風都不一樣,有些獨裁,有些則開放。前兩任社長的作風都比較偏獨裁式,有人犯錯幾乎就是劈頭大罵。藤田的作風則是民主路線,只要有人有新的提案,他都不會拒絕。底下員工犯錯時會小生氣,但是幾乎不會罵人,對我來說比起社長更像是學校的導師。EQ管理可說是教科書的等級。

2012年旭川展廳(左) 2021年旭川展廳(右)

獨裁式也好,民主式也好,我認為只要能帶領公司進步,就是好的領導方式。藤田的民主式帶領也讓各種新提案及新改革如雨後春筍般出現。如上圖所示,展示廳的擺設方式在他在位這幾年產生了巨大的變化。牛年到來,Conde House 還會有什麼巨大的變化呢?讓我們拭目以待!


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。



人生沒有故事,就是白活


最近上網時我讀到了一個蠻有趣的文章,是一個腦神經學家寫的。我們之所以會感覺得到時間的存在,是因為腦中的記憶會不斷的提醒我們在以前的哪個時間點做了什麼事情。讀完之後我雖然只看懂一半,但是得到了一個很有啟發性的結論,那就是生活總是與記憶及故事息息相關,人類需要故事來證明自己曾經活過。

用一個比較經濟學的角度來講。作家Rob Walker及Joshua Glenn曾在Ebay上購買100個只有1美元的東西,聘請職業撰稿人在每個東西上撰寫一個關於那個物品的故事,並且轉賣。結果大賺8000美元。

當人生走到盡頭時,金錢、名聲及權力都會瞬間失去價值,唯有記憶與故事不會消失。人類需要故事來證明自己曾經活過,這點我很同意。同時也是我持續寫部落格的動力。因為我相信這些故事不只能讓大家更了解Conde House,還能留下深刻的印象。

Conde House的社長幾乎每篇文章都有讀過,就目前來看他對文章的內容還沒有什麼太大的意見。因此決定下次就來寫我對歷任社長的褒與貶。如果之後我再也沒有發表新文章的話,you know why…


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。



圖片來源: https://edition.cnn.com/2013/05/18/health/lifeswork-loftus-memory-malleability/index.html

新時代,新體驗


聽過b8ta嗎? 它是一個2015年誕生於美國舊金山的商店。有別於一般商店,它屬於「新型態體驗商店」。簡單來說,各大品牌可以每個月付一筆錢在裡面展示自己的產品,這筆錢包含人事費用、展示費及運送費等等。在b8ta裡面重點不在業績,而是市場分析。收集的數據包含產品面前停下來的人數、把產品拿起來體驗的人數、體驗時間長短等等,讓各公司能更進一步了解市場對產品的評比。我從心理由衷佩服創造出此系統的人,而b8ta也終於在去年空降日本東京。

在這個實體店面逐漸被網路店面取代的年代,實體店面想要每年都業績達標已經不像以前這麼容易了,再加上從去年到現在受到疫情的影響,對還沒有開始打網路戰的各公司根本是雪上加霜。我們已經進入了連新鮮蔬果都可以在網路上購買的時代,實體店面已經從販賣產品用的主角,變成宣傳產品用的配角。而體驗商店的出現就是為了達到宣傳的目的。

Conde House 名古屋

我個人喜歡高級的東西,卻不太敢進去逛高級的店。老實說,店裡的裝飾品跟氣氛常常太高貴,讓我逛起來很有壓力。而b8ta的出現其實對我來說是好事,畢竟裡面的品牌等級不同,店內的室內設計也很親民,逛上去讓我不會備感壓力。以前也有客人說過Conde House的室內設計太亮眼,讓他不敢穿短袖短褲逛,還特地回家換了一套較正式的衣服再進門。的確,為了呈現出產品的好,我們認為氣氛非常重要。從擺放位置、燈光到配色缺一不可。我們不是b8ta,但還是歡迎您到店裡來體驗!

圖片來源:  https://www.rli.uk.com/b8ta/


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人,曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。


跳脫框架之美


你有看過上面這個怪異的甜品嗎? 據說現在這種冰淇淋在紐約爆紅,程度不亞於在日本爆紅的珍珠奶茶。但是以一個日本人的角度來看這項商品,其實感到既驕傲又有點感嘆。驕傲在於日本文化在國外被發揚光大,感嘆在於為什麼沒有早點想到這項主意。沒錯,這項甜品的靈感來自於日本的傳統糕點 – 鯛魚燒。

在以前的日本,甜點的主要原料基本上都是米。那個時代,米跟糖對日本人來說都是很有價值的食材。在祭拜神明的時候用的祭品也多數是甜點。至於原料基本上為麵粉跟蛋的糕點,是在西元1700年左右才從葡萄牙傳進來的。糕點從西方傳入日本300年之後,日本的糕點竟然以魚的形狀在西方國家流行了起來,真是讓人匪夷所思。

在日本,鯛魚燒一直被歸類為熱食,平常裡面塞紅豆餡或是栗子餡也不會覺得稀奇,畢竟鯛魚燒的口味有很多種。但是即使日本人再怎麼有創意也不可能沒事找事去塞個冰淇淋進去。但是國外就這樣做了,而且大成功,瞬間成為熱門商品!我覺得這就是跳出框架思考的結果。

上一篇文章中,我提到了日本人喜歡坐地板,使用椅子的習慣是150年前才開始的。我們無法在家具裡面塞冰淇淋,但是我們 Think outside the box。希望我們設計出來的椅子能吸引到你,就像紐約的冰淇淋鯛魚燒吸引到你一樣。


井島 俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。


黃 挺彧

台灣台北人,曾在紐約生活11年。2018在札幌讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好文章看不懂的話請見諒。


為什麼進入室內要脫鞋子?

入室拖鞋的文化對日本人來說就像呼吸一樣,沒有人會去質疑他的存在性。但是對於沒有這種習慣的人可能會想知道這背後的原因到底是什麼。以下三點為我的見解。
1. 日本氣候比較潮濕,比較高溫。
2. 日本內外分的很細,室外一套規則,室內一套規則。
3. 日本人習慣睡在地板上。

老實說第三點是最符合日本人的習慣,也是最說的通的理由。我從小到大不論是睡覺還是吃飯,都是在塌塌米上。自然而然就不會把鞋子穿進室內,畢竟誰想要睡在骯髒的地板上呢。

日本的房子大多是木造。木造的房子有個優點,就是冬暖夏涼,地板又比一般水泥磚頭得來的軟。日本土地面積有70%是森林,房子的建材自然而然就是從這些樹林而來。因為睡在地板上,自然就不需要床。反之,床反而占位置。

室內不穿鞋的文化,自然而然影響到家具的製作。因為不穿鞋的關係,日本的椅子都比較矮,比國際標準稍低。每次有外國客人來展廳,我們都建議他們脫掉鞋子,好好體驗一下日本的傳統文化。

井島俊吾

Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員,輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。