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車站內牆壁上、報紙上、臉書上及高樓大廈播放的廣告，在我們的生活中無所不在，不過曾經吸引過你/妳的注意力有幾個? 有次我在經過車站時無意間注意到了這個廣告。上面寫著「反正你們也不會看這些廣告，我今天就來跟你們說我有多愛白鼬，快看他白白的毛跟圓滾滾的大眼睛，多可愛啊!」結果當天回家看新聞時就發現這個廣告已經在網路上造成許多話題，殊不知打這個廣告的幕後者竟然是跟動物毫無關係的化妝品公司。「神創意阿! 」我感嘆著。

一個公司打了跟自家產品毫無關係的廣告，難道不是浪費時間跟金錢嗎? 我覺得不是。聽過AIDA或是AIDMA定律嗎? 它是一個廣告對消費者心理影響的過程，講述廣告如何把客人從Attention(注意) 帶到 Action(行動) 。聽起來好像不複雜，但是廣告要如何得到大家的注意，各大公司可說是絞盡腦汁。

在寫部落格的時候我常常在想，與其每天寫一些關於自家產品的文章，不如寫一些自己比較喜歡的主題。也許公司的其他業務可能會不認同我這種做法，但是如果我的文筆能得到大家的注意，豈不是一石二鳥?

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圖片來源: https://www.advertimes.com/20200729/article320032/

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體驗過通勤時間的日本電車嗎? 以前在財務省上班的時候我天天體驗，簡直生不如死。說真的，我寧願挑戰吃卡羅萊納死神辣椒，也不要再搭一次滿員電車。通常大家都會在畫線的地方默默排隊，等待下一班車的來臨，我也不例外。久而久之，注意到一點令我好奇的事情，那就是我每次都會下意識的排在第三節車廂的隊伍，而且還發現排在周圍的人在隔天或是後天又會再看到一次。這到底是怎麼回事?

根據研究，我們每分每秒都在做決定。下決定的標準取決於此行為對自己是否「有利」或是「有害」。人本身會把利弊看得很重，如果之前選擇的行為對自己無害的話，此行為下次被選擇的機會就會大幅提升，因為在我們腦中已經把此行為結果認定為安全的。這就是為什麼有時候人類會害怕改變，因為結果是未知的。適時的改變是好的，但是要有目標。沒有目標的改變我認為就是在浪費時間。就像我平常第三節車廂的隊伍排得好好的，如果別的隊伍沒有比較快，我去排別的隊伍幹嘛?

Conde House算是一個保守的公司，當然家具業本身也不是什麼會突然爆紅的領域。在公司裏面，主管級的人們還是天天穿著西裝打領帶(就像日劇裡面一樣)。雖然如此，我們的社長卻時常開改革會議，一下導入新系統，一下嘗試新戰略。隨時代而適時改變，也許這就是我們能撐過50年的原因吧!

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圖片來源: https://itsyourjapan.com/15-things-you-should-not-do-when-visiting-japan/