UNIQLO（優衣庫）

我相信你們大多數人都去過UNIQLO。目前，光日本他們就有800多家門店，並在20多個國家有大約1500家。我不是UNIQLO。大概在大學畢業後我才第一次走進UNIQLO的門店。我還記得那確實是一次令人驚訝的經歷。在那之前，買衣服是件我們不得不和像影子一樣跟在旁的店員聊天的大事。有時我想我不是唯一一個覺得這是精神負擔的人。在後UNIQLO時代，我們所要做的就是自己試穿，然後把我們喜歡的東西扔進購物籃。

打破模式

我不是想說這是否好壞，但他們打破了這一模式。降低價格和減少衣服的種類，增加顏色和尺碼的選擇。他們的商業計劃非常簡單，但競爭對手卻無法復製，因為大批量生產各種尺碼和顏色非常困難。當然，CHANEL，DIOR等高端時尚品牌服裝的精致裝飾令人驚嘆，這一點每個人都很容易理解。UNIQLO的商業計劃有另一種困難。采購，製造，運輸，倉儲，展示，廣告，一切都是規模龐大並互相影響的。難於對整個系統進行優化。

寧靜致遠

我們的家具製造既不是手工藝品，也不是大規模生產。介於兩者之間，這已經使得事情變復雜。盡管如此復雜，我們今年決定增加顏色選擇。橡木和梣木有油飾面和七種聚氨酯顏色；胡桃木有油飾面和兩種聚氨酯顏色。客人可以將各種各樣的塗飾應用在幾乎所有家具，這讓他們更容易地將我們家具和室內裝飾搭配。不幸的是隨著我們工作量的增加，到目前為止市場反響還不是很明顯。我知道這並不是吸引很多人的驚人變化，盡管我吹噓這是寧靜致遠。

井島　俊吾

CondeHouse 國際事業部部長。前日本財務省官員，輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。

黃 挺彧

台灣台北人，曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 CondeHouse 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。

Photo Credit: https://logistician.org/supply-chain/uniqlo-supply-chain-management.html