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領頭羊
一個領頭羊要時常保持正面的思考，是第三代社長給我最大的啟發。我在2013年進入CondeHouse的時候剛好是藤田被升為社長的第一年。這7年來我們幾乎環遊了世界一圈，有時候參展，有時候開發新客戶。雖然我們常常要一個禮拜之內飛3到4個國家，但我從來沒有看到他抱怨過。
獨裁和民主
每個領導人的作風都不一樣，有些獨裁，有些則開放。前兩任社長的作風都比較偏獨裁式，有人犯錯幾乎就是劈頭大罵。藤田的作風則是民主路線，只要有人有新的提案，他都不會拒絕。底下員工犯錯時會小生氣，但是幾乎不會罵人，對我來說比起社長更像是學校的導師。EQ管理可說是教科書的等級。
好的領導方式
獨裁式也好，民主式也好，我認為只要能帶領公司進步，就是好的領導方式。藤田的民主式帶領也讓各種新提案及新改革如雨後春筍般出現。如上圖所示，展示廳的擺設方式在他在位這幾年產生了巨大的變化。牛年到來，CondeHouse還會有什麼巨大的變化呢？讓我們拭目以待!
井島 俊吾
Conde House 國際事業部部長。前日本財務省官員，輾轉不同地方之後決定回故鄉北海道。興趣是向外國人介紹日本文化。討厭剷雪。
黃 挺彧
台灣台北人，曾旅居紐約11年。2018年讀完3個月的日語學校之後決定來北海道找工作。2019年秋進入 Conde House 。國語不太好所以正在考慮是不是要改用台語寫比較好。
コメント
コメント一覧 （1）
[…] 在新冠肺炎爆發之前，我和我老闆（現任主席）一起去過世界各地（雖然是出於工作原因）。我們一次性去多個國家是家常便飯。這聽起來很光鮮，但很難做到。更糟糕的是，為了控制成本，我總是選擇便宜的酒店。在一些酒店，讓我們覺得好像在外面睡帳篷也是可以的。老闆總是抱怨“請賣更多傢俱，賺更多錢，讓我住更好的酒店。”今年，他不再擔任社長一職，我們將再也不會一起去海外出差。我很遺憾不能實現他的願望，儘管我總是很享受和他這樣的窮遊。 […]